ベンチャー社長は厳しい企業環境下で大変な重責を担っておられます。事業計画の作成も経営そのものも、手探り状態の方が多いのではないでしょうか。本マニュアルはそういったベンチャー社長、ベンチャー創業準備中の方のために、作成いたしました。日本発の世界的ベンチャーが1社でも多く生まれ、大きく育っていかれることを祈願しています。内容もできるだけ平易な表現とし、忙しい社長がさっと確認して行動していただけるよう、意識しましたので、ぜひ何度も見返してご利用ください。

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本ガイドラインは、ICTベンチャーの現役社長・CEOが、人材確保に関して困った/悩んだ際に、解決に向けたアクションを考えるヒントを整理した参考資料です。ICTベンチャーの現役社長・CEOを対象としていますが、起業を志す社会人や、ベンチャー志向の学生にも役立ちます。

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ベンチャー企業の失敗事例から学ぶ、成功への方策をまとめました。

新規事業創出のため、事業部門や研究所からのスピンアウトに関する取り組みやアプローチをご紹介します。最後に、事業性評価のポイントも参考として掲載しております。

本原稿は、東京大学 先端科学技術研究センター 先端テクノロジービジネスセンター発行 アクティブレビュー4号 2003年4月30日発行に掲載したものです。