Startup Grindが主催のオンラインイベント『スタートアップ経営者はチーム、組織をどうリードすべきか | Startup Grind Fukuoka #22』にスペシャルゲストスピーカーとして登壇します。

Startup Grindとは2010年にシリコンバレーで発足した、スタートアップ・投資家・イノベーター・クリエイターによる世界最大級のコミュニティです。

今回は、シリコンバレー発の世界最大級グローバルスタートアップコミュニティイベントの福岡チャプターのスペシャルゲストスピーカーとして登壇します。SGFディレクターのJohn Kojiro Moriwaka氏とのFireside Chatを通して「スタートアップ経営者はチーム、組織をどうリードすべきか」についてお話しします。

＜こんな方におすすめ＞
・経営者の方
・スタートアップの経営層の方
・組織を動かせるリーダーになりたい方
・良いチームづくりについて学びたい方

イベント概要

※本イベントは終了しました。

日 時：2023年10月24日(火） 20:00～21:15
会 場：Zoomウェビナー
料 金：無料
主 催：Startup Grind

＜内容＞
テーマ「スタートアップ経営者はチーム、組織をどうリードすべきか」
1．リーダーにはビジョンが必須～ビジョンとはこうしたい、こうすべきだ、自分が絶対やり遂げるという夢、宣言
2．ビジョンだけをぶち上げてもだめで、達成方針を打ち出す
3．達成方針に基づき、アクションプランを明確にする
4．アクションプランをメンバー全員のタスクに落とす
5．タスクには定量的、定性的KPIを設定し、一人ひとり合意する
6．週次のKPI進捗確認会議を行い、確実に実行していく
7．できていない部分は、上司が代わりに遂行する
8．すべての上司にアクティブリスニングを体現させる
9．組織全体で、即断即決、即実行、即答を徹底する

登壇資料

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今回のセミナー参加者の声

• 質問へ即答すると、適当な質問が出なくなるので良いなと思いました。あの中で質問をするには、抽象的な話ではなく、具体的な質問をできないと話にならないなとも思いました。そのためには、普段からよく考えていることが大事であると思いました。具体的な悩みが出てこないということは、問題に対してちゃんと真正面から考えてないのだと思いました。
• コンサルタントとしてクライアントの支援をしているということは、こうするべきであるという提案をして、それを実現するための達成方針を示すことが必要です。クライアントを動かす時には、ビジョン、達成方針、アクションプラン、KPI、の明示が必要だと思いましたので、実践をします。
• 目標設定は永遠の課題であるというのは気づきでした。80％でも前にすすでいるからよしとすると組織が疲弊すると。自分はとりあえず高い目標を立てておいたほうがよいという考えになっているので、適切な目標設定をします。120％ぎりぎり達成できそう、というものを自分で設定して、その達成方針とともに、信頼できる人にこれは達成できると思うか？を聞いてすり合わせようと思います。ただそれでも自分が達成できると思っているならよいと思うので、その場合は達成できる理由を説明してみて納得してもらえるかを確認しようと思います。
• 質疑応答も含めて短い時間の中で中身がかつ冗長にならない回答をされていたことに、改めて感銘しました。振り返ると、この回答の仕方自体が赤羽さんの「即」の重要性を体現されていたのではないかとも思います。
• 下記のとおり実は過去にも書いていましたが、「2100年以降も人々の頑張り、挑戦、貢献、感謝が守られる社会」が私の目指すもの。一方でこれに続く達成方針の言語化には課題を感じます。これが私の目標が伝わらない原因かもしれません。この関係をクリアにしていくことが自分にとって「即」の課題に感じました。

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