8月27日（月）に、日経ビジネスの特別セミナー「7日間 新規事業計画の作成法」を開催いたします。

多くの企業では、既存事業が壁に当たり、社内で新事業を立ち上げる必要性がますます高まっています。ところが、従来のスタイルでは事業計画の検討に膨大な時間をかけ、過剰に調査し、過剰に議論し、新事業立ち上げに最も必要なスピードが軽視されてきました。

本セミナーでは『7日で作る事業計画書』で提唱している新規事業計画にあたってのスピーディーかつ効果的なアプローチを説明し、従来とは全く異なるスピード感での事業計画作成アプローチを解説していきます。そのために必要な、普段からの準備、スキルアップの方法もご紹介します。

さらに、事業そのものの立ち上げ方法として最近特に注目されているリーンスタートアップについて、背景と具体的な方法論をご説明します。新事業立ち上げに必要なプロジェクトリーダーのスキル・姿勢、および社長のコミットメントと必要な体制作りについても言及します。

アイデア発想から事業計画まで７日間で仕上げる、事業化リーダーのための「ゼロ秒思考」計画法を、3時間で徹底的にカバー！講義だけでなく、実際にご自身で手を動かしていただいたり、参加者同士のロールプレイングなど実践演習も行いますので、『7日で作る事業計画書』の内容をより深くご理解いただけるプログラムです。

半日で完結する講座となっておりますので、新事業を検討されている経営者の方や、新規事業のリーダーに抜擢された方など、ぜひご参加をお待ちしております。

※同一内容のセミナーを、4月23日（月）にも開催いたします。

講座の内容

1. 事業計画作成のポイント
2. 事業計画作成に必要な問題把握・解決力
3. 7日で作る事業計画
4. リーンスタートアップ
5. プロジェクトリーダーに必要なスキル・姿勢とチームへのリーダーシップ
6. 社内での実行体制

イベント概要

日 時：2017年8月27日（月）14:00～17:00（13:30 受付開始） ※終了しました。
会 場：【東京・神田】エッサム神田ホール2号館
（住所：東京都千代田区神田3-24-5）
料 金： 一般 32,000円（税込）※「日経ビジネスDigital版セット」半年間購読付き、日経ビジネス読者 25,000円（税込）、プラチナ会員価格 16,000円（税込）、複数名で参加される場合は、2人目以降より割引価格28,000円(税込)にてお申込みいただけます。
定 員： 100名　※最小開催人員：40名　※参加申込人数が最少開催人数に達しない場合は、開催を中止させていただくことがあります。
主 催 : 日経ビジネス
協　力：新社会システム総合研究所

▼お申し込みはこちらから！
http://business.nikkeibp.co.jp/nbs/nbsemi/180423/

当日のメモ書き演習の様子

今回のセミナー参加者の声

• 大変勉強になりました。事業計画を立案する役割・立場ではありませんが、組織課題解決のスピード向上が自身の課題であり、フレームワークやリーダーシップも含めて学びたく、受講いたしました。日頃、自身の考えをまとめることに時間がかかってしまいますが、その原因の1つが時間を区切って実施していないことだとわかりました。また、リーダーシップ強化について「努力することでできることが多い」とのこと、とても胸が痛かったです。自分の力をつけるために、まずはA4メモ書きを始めようと思います。
• 事業計画を策定するにあたり、今までのやり方ではなく、問題点を解消し説得力ある企画書を策定するためのポイントが明確にわかりました。ゼロ秒思考（A4メモ書き）を初めて体験しました。頭の中で考えていることをすべて書き出して頭の中から吐き出すことで、考えていることが整理できそうに思いました。
• 今日の発見は、まず頭を整理して、問題を把握し、解決方法を考えるという流れです。上司に相談してもなかなか良い反応を得られず、私自身何をどうしたらいいか分からない不安の中、誰のために何のためにこの仕事をするのか疲労困憊の状況でした。それが、頭の中身を書き出すことで頭が整理されて、対応策が思いつくというシンプルな発見がありました。まずはできることを具体的にアドバイスもらい、そこから次のイメージが湧いてきたので、早速今日からやってみたいと思います。
• 気合いが入りました！「ベストを尽くし続けて初めて成功する」肝に銘じます。ブロックチェーンについては、聞いたことある言葉でしたが、お恥ずかしながら意味合いを知りませんでした。「試行錯誤の結果、２×２のフレームだけで良い」というお話を伺い、説明する立場でも聞く立場でも確かにわかりやすいと思いました。
• セミナーの冒頭で、日本の未来が危ういというご指摘をやはりと思って伺っていました。今日のセミナーは、企業社会から離れて呆然となった頭に喝を入れたいと思って伺ったのですが、思いついたことを書くという作業がいかに脳細胞をリンクさせ活性化させていくか分かりました。パソコンに向かって書くのでなく、字を書くということに人間だけのシナジーが生まれるのでしょう。すぐに実行していきたいです。
• 初めてメモ書きをしましたが、思っていた以上に頭がスッキリと整理された感じがします。事業フレームワークも単純でわかりやすかったです。今までいくつものフレームワークを試していますが、どれも覚えて使えるようになるのに時間がかかることがネックでした。これなら何個もすぐにできそうです。
• 新規事業の立案からローンチまでの最大のポイントが、自分の脳に革命をもたらすことであると気づきました。その具体的方法論を教えていただいた通り続けていきます。
• ワークがありましたが、普段から頭を集中して使っていないということが良くわかりました。1分間、3分間と短い時間で自分の意見を書き出すことの難しさがあり、トレーニングが必要だと思いました。

過去のセミナーに参加した方の声

• 本日の「7日間 新事業計画の作成法」のご講演について、誠にありがとうございました。”新規事業”のみならず”全般業務の効率化”についても活かせる内容が多数ありましたので、早速本日から活用させていただきます。赤羽さんのトレーニングのおかげで、色々なアイデアがスピーディに浮かんできそうな気がします。どうもありがとうございました。
• 大変目の覚める研修でした。A4のメモもなるほどということ満載で実に役立ちました。ご著書は拝読していたのですが、１分でちゃんと時間を区切ってやってみる、「逡巡している暇はない」などについては実際に講演の中でワークショップして初めて実感できることでした。経営の現場は、理屈でなくて実践とわかっていたはずなのに、今回の研修を通じそのリズム感とテンポ、緊張感は生の言葉でないと伝わらないということを再確認した次第です。さっそく数日間実践し、効果を体感しております。どうもありがとうございました！
• 参加させていただき本当に良かったと感じたと同時に、自事業への危機感も覚えました。職種柄、常に情報に敏感にアンテナを張っているのですが、情報収集ばかりに必死で、つまり、インプットばかりでそれをアウトプットすることは殆どありませんでした。今回のセミナー受講により、アウトプット作業をすることで自分の頭の整理ができ、それが事業計画につながることを知り、私の中では大きな気づきがありました。
• メモ書きのワークは今まで体験したことのない手法で緊張しながらも、とても楽しむことができました。また、限られた時間の中での講演は大変有意義であり効率の良い時間消費でありました。今回、社内の新規プロジェクトに初めて参加しておりましたので、タイミングもよく、初心者にもわかり易い内容でしたので実践に活かせると思います。

 
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