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イベント開催
個人のスキル成長と企業の経営改革をご支援するイベントを開催。

ダイヤモンド著者セミナー「部下を育て、上司として大きな成果を出す」ゼロ秒思考ブレークスルーワークショップ第9回

このイベントは終了しました。

ダイヤモンド著者セミナー「部下を育て、上司として大きな成果を出す」ゼロ秒思考ブレークスルーワークショップ第9回

部下のパフォーマンスを高めるには?

2019/3/26(火)に、東京・渋谷のダイヤモンド社にて、ゼロ秒思考ブレークスルーワークショップ第9回「部下を育て、上司として大きな成果を出すを開催いたします。

会社に入ってある年数がたつと、部下・チームメンバーを持つことが増えてきます。ところが部下の扱い方がわからず、「プレイヤーとしてはよかったのに、マネジャーとしてはねえ」と上司に言われることも希ではありません。希どころか、多分、半分以上の人は、そういう嫌みを言われるのではと思います。

それにも関わらず、じゃあどうすればいいのかはほとんど教えてもらえません。上司も見よう見まねでしたし、どうやったら成果を出しつつ部下を育てればいいのか、よくわかっていないからです。事業部長も役員も社長もほぼ同じです。でも、文句だけは言います。

過去30年、企業の経営改革に多数取り組み、多くのベンチャーを共同創業し経営支援した経験から、上司がどうあるべきか、どうすればいいのかには明確なルールがあることがわかりました。

意識して取り組めば、部下をいくらでも育てつつ、大きな成果を出すことができます。二律背反ではありません。その具体的な方法をご説明し、今日から何をどう変えていくのか、アクションプランを作っていただきます。その後の取り組み、結果、改善に対してメールでご相談していただければ、いつでもすぐにお返事します。

今回のセミナーは全国ライブ配信を予定しています。遠方の方や、ご都合で会場まで来られない方など、インターネットが利用できる環境であればどこからでも、ワークショップにご参加いただけます。

【今回ワークショップの内容】

  • 上司の役割は何か? どうして誤解があるのか?
  • 部下が言うことを聞かないのはなぜか?
  • やる気がない、能力の低い部下をどう育てるか?
  • チーム内のノウハウ共有を進めるには?
  • 生産性を爆発的に上げるアウトプットイメージ作成アプローチ

【今後のダイヤモンドセミナーの開催予定】
◆『ゼロ秒思考』ブレークスルーワークショップ(全9回)
第1回 7/31(火) 「自信をつける
第2回 8/28(火) 「もやもやをなくし、頭を整理する
第3回 9/25(火) 「落ち込まない自分、くよくよしない自分になる
第4回 10/30(火) 「君の説明はわかりにくい」と二度と言わせない
第5回 11/27(火) 「超速文章術をマスターする
第6回 12/18(火) 「アクティブリスニングによって楽して仕事ができ、人に好かれる
第7回 2019/1/29(火)「ポジティブフィードバックで好循環が始まる
第8回 2/26(火) 「リーダーシップを強化して、なりたい自分になる
第9回 3/26(火) 「部下を育て、上司として大きな成果を出す

今シリーズは、全9回で構成されるプログラムとなります。ぜひ日程のご都合をつけて、すべてのご参加をご予定ください。もちろん、関心のある回だけに参加いただくことも可能です。シリーズの途中からでも、初めての方もぜひご参加ください。

イベント概要

日 時: 2019年3月26日(火)※終了しました。
第1部: セミナー 19時~20時30分(開場18時30分)
第2部: 懇親会 20時30分~21時終了予定
(懇親会は、プログラムの重要な部分です。ぜひご参加ください。
軽食をご用意しております。お名刺も数十枚ご用意いただけると良いかと思います。※勧誘目的での参加はご遠慮ください。)
会 場: 【東京・原宿】ダイヤモンド社 9Fセミナールーム
(住所:東京都渋谷区神宮前6-12-17)
料 金: 受講料 4,320円(税込・懇親会費用含む)
定 員: 各回70名(先着順/事前登録制)
主 催: ダイヤモンド社
お問合せ: ダイヤモンド著者セミナー事務局
(担当: 魚谷・月~金10時~17時)
E-mail: bkseminar@diamond.co.jp

※定員になり次第、申込受付を締め切らせていただきます。お早めにお申込ください。

▼お申し込みはこちらから!
https://akaba190326.peatix.com/

セミナー参加者のブログ

本セミナーをご紹介いただいているブログ記事をご紹介します。

今回のセミナー参加者の声

  • 理想の上司の姿を、自分がなれる範囲で(美化しないで)書き出して設定するという点が良かったです。また、ロールプレイでは、オブザーバーという立場の設定が新鮮でした。神の視点として客観的に見ることは、俯瞰的に見ることの助けになりました。人間力を上げるためにできることから、まずは部下同僚の話を聞くことと、ポジティブフィードバックを行います。
  • 全9回、幸運にもすべての回に参加でき、今とても充実した気持ちでいっぱいです。今日もお話されていましたとおり、基本はアクティブ・リスニング、ポジティブ・フィードバックであることをとても実感しています。特にロールプレイは、単に役を演じることだけではなく、オブザーバーとして第3者としての視点で、より客観的に観察することが、いつしか自分自身を冷静に見つめる良いきっかけになっていたと感じています。
  • 4、5年ほど前、若手コンサルタントとして伸び悩んでいた時期に赤羽さんの『ゼロ秒思考』『速さは全てを解決する』と出会い、その後大きく飛躍することができました。今ではマネージャーとして、若手コンサルタントに赤羽さんから学んだスキルを伝えつつ、自らもアウトプットイメージ作成アプローチなど、上司力に磨きを掛けています。私にとって、赤羽さんは恩師とも呼べる存在と勝手に思っておりましたので、本日直接お話を伺えて感動いたしました。
  • この春から正式に部下がつくことになりましたが、まともに部下がつくのは20年ぶりで、上司としての立ち位置やすべきことがわからず自信がなかったところに本日のセミナーを知り、千載一遇の思いで参加しました。ロールプレイングでご一緒した方から「聴いているときの表情が少ない」というご指摘をいただき、自分ではまったく気づいていないことでしたので驚きでした。これだけでも、今日参加してよかったと思います。
  • やる気がない部下がいるときの目標設定の仕方について、「前の会社のせい。そういう部下を元気にするのは自分に与えられた絶好の機会と考える」という考え方が新鮮で、私もそうしたいと思いました。最後のスピーチもとてもよかったです。本日もありがとうございました。
  • 上司の役割の部分は身につまされる思いで聞いておりました。「部下として自分のところに来てくれたのに、失敗させてしまい申し訳ない」という視点には、目から鱗が落ちる思いでした。まずは、ポジティブフィードバックを1日10回してみます。

過去のセミナー参加者の声

  • 非常に有意義な時間を過ごすことができたと実感しております。本当にありがとうございました。好循環を生むには、目的に沿った仕込みをどれだけ考え続けて、そして動けるかということを再認識しました。自分の思考と向き合うには、デジタルよりも紙というアナログツールの利点を駆使する方が合理的という気付きもありました。
  • セミナーで1番驚いたのは、1人でメモ書きに取り組んでいた時よりずっと多くの文字が書けたことでした。きっちり1分と区切り、集中してメモ書きすることで、目の前のメモ書きにのみ集中する、マインドフルネスな状態を体験できたと思います。また、他業種の方々とお話できたことが本当に刺激となりました。同業者からは絶対出てこない、根幹を突くような質問をされることが本当に面白かったです。
  • 久しぶりの赤羽さんのセミナーでしたが、大変な刺激を受けました。日々頭の中を整理しているつもりでおりましたが、実際に紙に文字で落とし込んでみようとするとなかなかできず、結局は整理しているつもりだったということがよくわかりました。メモ書きを今日から始めてみます。また、ことの大小を問わず、実現したいことを常に文字に落として、関心のアンテナを張り続けようと思います。
  • 貴重なセミナーを本当にありがとうございました。明日からが楽しみになりました。A4メモに1分という短い時間で、いくつかのワークを繰り返し書き出すことで、考えが整理されスッキリして何をやったらよいか明確になりました。「好循環は準備が8割を超える」という誰にでもわかりやすい視点なので、ぜひこの概念を広めたいと感じました。これさえ忘れなければ、誰にとっても人生をよりよいものにできるのではと感じました。

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