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イベント開催
個人のスキル成長と企業の経営改革をご支援するイベントを開催。

ダイヤモンド著者セミナー「部下を育て、上司として大きな成果を出す」ゼロ秒思考ブレークスルーワークショップ第12回

ダイヤモンド著者セミナー「部下を育て、上司として大きな成果を出す」ゼロ秒思考ブレークスルーワークショップ第12回

※ こちらのイベントは、新型コロナウィルスの国内感染の拡大を受け、皆さまの健康と安全を最優先に考え、開催中止となりました。

部下のパフォーマンスを高めるには?

4/28(火)に、東京・原宿のダイヤモンド社にて、ゼロ秒思考ブレークスルーワークショップ第12回「部下を育て、上司として大きな成果を出すを開催いたします。

会社に入ってある年数がたつと、部下・チームメンバーを持つことが増えてきます。ところが部下の扱い方がわからず、「プレイヤーとしてはよかったのに、マネジャーとしてはねえ」と上司に言われることも希ではありません。希どころか、多分、半分以上の人は、そういう嫌みを言われるのではと思います。

それにも関わらず、じゃあどうすればいいのかはほとんど教えてもらえません。上司も見よう見まねでしたし、どうやったら成果を出しつつ部下を育てればいいのか、よくわかっていないからです。事業部長も役員も社長もほぼ同じです。でも、文句だけは言います。

過去30年、企業の経営改革に多数取り組み、多くのベンチャーを共同創業し経営支援した経験から、上司がどうあるべきか、どうすればいいのかには明確なルールがあることがわかりました。

意識して取り組めば、部下をいくらでも育てつつ、大きな成果を出すことができます。二律背反ではありません。その具体的な方法をご説明し、今日から何をどう変えていくのか、アクションプランを作っていただきます。その後の取り組み、結果、改善に対してメールでご相談していただければ、いつでもすぐにお返事します。

【今回ワークショップの内容】
・上司の役割は何か? どうして誤解があるのか?
・部下が言うことを聞かないのはなぜか?
・やる気がない、能力の低い部下をどう育てるか?
・チーム内のノウハウ共有を進めるには?
・生産性を爆発的に上げるアウトプットイメージ作成アプローチ

講義15分、演習60分、質疑応答15分、懇親会30分ーー参加者誰もが、手応えを感じて帰っていただくことをお約束したいと思います。

【今期のダイヤモンドセミナーの開催予定】
◆『ゼロ秒思考』ブレークスルーワークショップ(全12回)
第1回 4/24(水) 「『ゼロ秒思考』で仕事を徹底的に速くする」※終了しました。
第2回 5/28(火) 「即断即決、即実行を支える情報収集」※終了しました。
第3回 6/25(火) 「もやもやをなくし、頭を整理する」※終了しました。
第4回 7/30(火) 「自信をつける」※終了しました。
第5回 8/27(火) 「落ち込まない自分、くよくよしない自分になる」※終了しました。
第6回 9/24(火) 「アクティブリスニングによって仕事ができ、人に好かれる」※終了しました。
第7回 10/29(火) 「ポジティブフィードバックで好循環を始める」※終了しました。
第8回 11/26(火) 「『君の説明はわかりにくい』と二度と言わせない」※終了しました。
第9回 12/17(火) 「『ゼロ秒思考』で1年を総括し、2020年の計画を立てる」※終了しました。
第10回 2020年1/28(火) 「超速文章術をマスターする」※終了しました。
第11回 3/31(火) 「リーダーシップを強化して、なりたい自分になる※開催中止
第12回 4/28(火) 「部下を育て、上司として大きな成果を出す※開催中止

今シリーズは、全12回で構成されるプログラムとなります。もちろん、関心のある回だけに参加いただくことも可能です。シリーズの途中からでも、初めての方もぜひご参加ください。

イベント概要

日 時: 2020年4月28日(火)※開催中止となりました。
第1部: セミナー 19時~20時30分(開場18時30分)
第2部: 懇親会 20時30分~21時終了予定
(懇親会は、プログラムの重要な部分です。ぜひご参加ください。
軽食をご用意しております。お名刺も数十枚ご用意いただけると良いかと思います。※勧誘目的での参加はご遠慮ください。)
会 場: 【東京・原宿】ダイヤモンド社 9Fセミナールーム
(住所:東京都渋谷区神宮前6-12-17)
料 金: 受講料 4,400円(懇親会費用含む、税込)
主 催: ダイヤモンド社

※定員になり次第、申込受付を締め切らせていただきます。お早めにお申込ください。

▼お申し込みはこちらから!
https://akaba200428.peatix.com/

過去のセミナー参加者の声

  • 理想の上司の姿を、自分がなれる範囲で(美化しないで)書き出して設定するという点が良かったです。また、ロールプレイでは、オブザーバーという立場の設定が新鮮でした。神の視点として客観的に見ることは、俯瞰的に見ることの助けになりました。人間力を上げるためにできることから、まずは部下や同僚の話をしっかりと聞き、ポジティブフィードバックを行います。
  • 全9回、幸運にもすべての回に参加でき、今とても充実した気持ちでいっぱいです。今日もお話されていましたとおり、基本はアクティブ・リスニング、ポジティブ・フィードバックであることをとても実感しています。特にロールプレイは、単に役を演じることだけではなく、オブザーバーとして第3者としての視点で、より客観的に観察することが、いつしか自分自身を冷静に見つめる良いきっかけになっていたと感じています。
  • 4、5年ほど前、若手コンサルタントとして伸び悩んでいた時期に赤羽さんの『ゼロ秒思考』『速さは全てを解決する』と出会い、その後大きく飛躍することができました。今ではマネージャーとして、若手コンサルタントに赤羽さんから学んだスキルを伝えつつ、自らもアウトプットイメージ作成アプローチなど、上司力に磨きを掛けています。私にとって、赤羽さんは恩師とも呼べる存在と勝手に思っておりましたので、本日直接お話を伺えて感動いたしました。
  • この春から正式に部下がつくことになりましたが、まともに部下がつくのは20年ぶりで、上司としての立ち位置やすべきことが分からず、自信がなかったところに本日のセミナーを知り、千載一遇の思いで参加しました。ロールプレイングでご一緒した方から「聴いているときの表情が少ない」というご指摘をいただき、自分ではまったく気づいていないことだったので驚きでした。これだけでも、今日参加してよかったと思います。

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