5/8（金）20時より、BINARYSTAR主催のオンラインセミナー「After/Withコロナをチャンスに変える！第四夜：上司の動き方」を開催いたします。
今、売上が今まで見たこともないような急降下をしている企業、Afterコロナはこれまでのビジネスモデルが成り立たないのではないかと恐れている経営者・管理職の方がたくさんおられます。不況の始まりを現場で感じ、何かしないといけないと考えている社員の方も多いでしょう。
ではそれぞれの立場で、今、何をすべきなのか？ いや、今はまだ動くべきではないのか？
この問いに対して、国内外の多数の企業で経営改革に取り組んできた赤羽雄二の経営改革の知見に基づいてお答えするのが、今回のウェビナー企画です。今回は、赤羽雄二からテーマに関して問題提起し、赤羽とともに経営コンサルティングを行っている井垣孝之さんとパネルディスカッションをします。毎回数十の質問をいただきますので、リアルタイムでお答えしていきます。ぜひごらんください。
【講演プログラム】
5/5（金）「After/Withコロナをチャンスに変える！第三夜：経営者の動かし方」
・部課長が経営者・会社をどう動かし、経営改革・新事業創出を進めるか
・どうやって社内で仲間を作りをし、経営者に訴えるか
・先陣を切ってどう自部署を改革し、ロールモデルを示すか
5/8（金）「After/Withコロナをチャンスに変える！第四夜：上司の動き方」
・全社、自部署にKPI経営をどう導入して確実に成果を出すのか
・部下が最大限成果を出すように、どう指示・確認・フィードバックするか
・部下が最速で成長するよう、どう助言し、やる気を出させるのか
5/11（月）「After/Withコロナをチャンスに変える！第五夜：部下の動き方」
・上司が話を聞いてくれないとき、指示があいまいなとき、どう成果を出すか
・上司の「上司」とどう話をし、どう仲間を作って、改革の機運を盛り上げるか
・不条理な環境でも、どうやる気を維持するか
イベント概要
日 時： 2020年5月8日（金）20:00〜21:00 ※終了しました。
形 式： Webセミナー
料 金： 無料 ※視聴には、Zoomアカウントへの登録（無料）が必要となります。
主 催： BINARYSTAR株式会社
今回のセミナーに参加した方の声
- どうやっても部下がやる気を出してくれない場合の対処として、相手に変わってもらおうという発想が良くない、という点を再認識できました。本セミナー以前にも、相手に変わって欲しければ、自分が変わることが重要、ということを知ってはいましたが、どう実践すれば良いか具体的に分からず、結局は何も変わらないままでした。セミナー受講により、アクティブリスニング、ポジティブフィードバックが良いということが分かり、さっそく昨晩から今朝にかけて、家庭内で実践してみました。以前であれば妻ともめそうな展開の時に、私のほうが妻の言い分を徹底的に聞くことに集中した結果、さざ波がスッと消えるように、穏やかな展開になり驚いています。じつは聞き手に徹することで、自分自身の心が落ち着き、それが相手にも伝わる、そういうことなんだと理解しました。引き続き、どんな場面でも使えるように、日々の生活に取り入れ、トレーニングしたいと思います。
- 本日の営業で、アドバイスいただいた「アクティブリスニング」と「明るく接しネガティブを言わない」を心がけたところ、普段と変わらない店舗のはずなのに、いつも以上に明るい店舗に見えました。また、それがきっかけなのか、部下の社員が自ら仕事を進めてくれました。仕事の内容としては、ごく簡単なものでしたが、今まででは自ら気づき、行動することさえできていませんでした。それが、今日は自分から気づき、動いてくれるようになったのです。この事象を自らポジティブに考え、今後とも進めてまいります。
- 毎度切れ味の鋭いトークと問題解決の方法として、行動レベルまで噛み砕いてのご指南、大変参考になります。上司の役割の1つである、“自分の部下を最大限育てることで自部署の戦闘力、執行能力を最大限高めること”は、その必要性は理解しながら、ほとんど対応できていないことをあらためて認識しました。その原因は、自分自身が能力を最大限に伸ばしてくれるような環境を経験したことがないことにあると考えました。幼少期のスポーツの練習でも、学校における教育の場でも、失敗すると怒られる、とにかく数をこなすことで習得する、暑い夏場には水を飲まないことで忍耐力を養うなど、精神論による教育が原体験となっており、正しい育成方法を経験していないことが、自分が指導する立場になったときに部下育成をできない根本原因と考えました。
- とても有意義な時間で、1時間がとても短く感じました。自分に響くものが多かったです。「After/Withコロナをチャンスに変える！第一夜：既存事業の抜本的改革編」 にも参加させていただきましたが、その時よりも自分事に捉えられる部分が多かったことが理由だと考えています。赤羽さん、井垣さんのパネルディスカッションにより、自分にとってもヒントになることが多く見つかり、メモが追い付かないくらいでした。
- 素晴らしいの一語です。終始「自分が変わらねば」「自分が行動しなければ」とのメッセージを繰り返していたこと、そのためのツールとしてアクティブリスニング、ポジティブ・フィードバック、A4メモを繰り返していたことが印象的でした。
- 相手を変えたいと思ったら、自分が変わる方が早いと感じていましたが、ウェビナーを通してその考えは間違っていないと思いました。また、赤羽さんがどの質問に対しても瞬時に的確に答えられていることが良く分かり、まさに赤羽さんのこれまでの莫大な分量・多角的な視点から行ったメモ書きや34年におよぶご経験でなせる業だと感銘を受けました。
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