5/18（月）20時より、BINARYSTAR主催の全5回オンラインセミナー「3倍速で個人・チーム・組織を改革し、After/Withコロナ時代に対応する方法」の、第3回「3倍速でチームを改革する方法」を開催いたします。

GWの間、「After/Withコロナをチャンスに変える！」というテーマでオンラインセミナーを実施しましたが、延べ1200名以上の方にご参加いただき、大変好評でした。

セミナーに参加された方は、既存事業の改革や新規事業の創出は、「とにかくスピードが非常に重要だ！！」ということをご理解いただけたと思います。他方で、「どうやってスピードを上げるんだ？」「チーム・組織のスピードの上げ方がわからない」という方はかなりおられるのではないでしょうか。

そこで、今回、新シリーズとして、「3倍速で個人・チーム・組織を改革し、After/Withコロナ時代に対応する方法」という企画を立ち上げました。

『ゼロ秒思考』『速さは全てを解決する』の赤羽雄二と、6足のわらじを履き、メールの返信速度はときに赤羽を凌駕する井垣孝之が、個人・チーム・組織のそれぞれのスピードを上げるノウハウを、それぞれが10分でお伝えし、その場で質問にお答えするという全6回のセミナーです。

緊急事態宣言の間に、世のため人のために我々ができることをやろうということでやっておりますので、今回もすべて無料です。おそらく今後はこのような企画を無料で行うことはないと思いますので、ぜひこの機会にご参加ください。

【講演プログラム】
第1回 5/13（水）20:00-21:00 「After/Withコロナはなぜスピードが重要なのか」
第2回 5/15（金）20:00-21:00 「個人の速度を3倍に上げる方法」
第3回 5/18（月）20:00-21:00 「3倍速でチームを改革する方法」
第4回 5/23（土）15:00-16:00 「速度を上げることで起きる問題への対処法」
第5回 5/30（土）11:00-12:00 「3倍速で組織を改革する方法」
第6回 6/5（金）20:00-21:00 「After/Withコロナ時代に対応し、さらに発展するために」

イベント概要

日 時： 2020年5月18日（月）20:00〜21:00 ※終了しました。
形 式： Webセミナー
料 金： 無料 ※視聴には、Zoomアカウントへの登録（無料）が必要となります。
主 催： BINARYSTAR株式会社

▶アーカイブの視聴はこちらから！

今回のセミナーに参加した方の声

• 濃密な1時間でした。通常なら3時間程度の内容を1時間に3倍凝縮いただき、実践されていることを実感できたのが、気づきとしてとてもよかったです。生産性をあげるための具体的なフレームワークやテンプレートはとても参考になりました。また、リーダーの責任、覚悟、ふるまい方などについても、再認識をすることができました。プレイングマネージャーにならないように自戒してきましたが、むしろお手本を見せていくことがメンバーの成長の近道だという考え方に刺激をうけました。
• （1）チームの生産性のボトルネックは、9割がた上司にある、（2）アクティブリスニング100%、ポジティブフィードバック毎日20回を徹底する、（3）部下を迷わせないためには、部下を感動させるレベルのアウトプット作成力を磨かなければいけない、というのが本日の学びでした。これまでは単に「自分が成長するためにスピードアップしたい」という気持ちでいましたが、今は「上司の責務としてスピードアップしなければいけない」という気持ちに変わりました。大変密度の濃い1時間をありがとうございました。
• リーダーである自分が仕事のスピードを落としているという実感があり、身につまされる思いでした。また、私は、組織を甘く考えており、“上司は誰か”ということを軽んじていたことに気づきました。チームの仕事をスピードアップするためには、ボトルネックとなっている私が、上司の興味関心を深く理解し、部下にそれに沿った資料作成（アウトプットイメージ）を指示できれば、スピーディーに承認を得ることができると気づかされました。
• 「チームのボトルネックはリーダー」というのは、まさにその通りだと思いました。2ヶ月前にチームメンバーが増えてから、私からの指示や確認が遅れることがアウトプットに限界を作ってしまっていると感じています。部下を感動させるスピード、3倍速の仕事ができるよう意識したいと思います。
• 本日もセミナーをありがとうございました。お二人の迫力、話の展開の速さおよびそのロジカルな説明について、毎回大変刺激をいただいたおります。今回の組織を3倍速により改革するセミナーも前回同様、実践的な内容は共通でしたが、組織運営はビジョンがあり、そのビジョン達成のためのタスクが各自に割り当てられ、そのタスクのパフォーマンスを定量的な指標で管理するという原理原則のもとに、チーム力を最大化するための部下の育成方法と指示の仕方の内容を教示いただきました。とても理解しやすく、またすぐに現場で試せる内容のため、大変参考になりました。
• チームのボトルネックの要因の9割はリーダー本人であるという点が胸に突き刺さりました。本日お話を伺い、チームの生産性を3倍速にするための行動としては、自身のゴールイメージを明確に伝えるとともに、その後のプロセスのフェーズでは、アクティブリスニングを活用し、適度なタイミングで動機づけすることだと解釈しました。
• あっという間の一時間で、どんどん進んでいってしまうと感じましたが、非常に具体的で明日からすぐにでも実践できる事項が多く、ワクワクしました！今日、自分が体感したことを、一緒に働く人が感じられるよう一つずつ愛情ある在り方で実践していこうと思いました。参加されている方々との質疑応答も生々しく自分も同じこと経験することがあるな、と思いつつも客観的に聞きながらセミナー内容を自分が理解できたかのドリルのように捉えることができ、非常に勉強になりました。
• アクティブリスニングやポジティブフィードバックを実施しているという質問者に対して、本当に実施していますか？という問いかけが我がごとして受け止められました。過去に、この人に言ってもだめだな、合わないなと思う人に出会うと、厳しめな対応をしてしまいがちなことがありました。プライドを捨てて、相手に関心を持って教えてもらうという姿勢が重要と感じました。
• 本日の具体的なTIPSがとても参考になりました。やはりどんな組織でも、リーダーの能力、人間性、言動によってその組織能力がほぼ決まるということは同感ですし、組織能力＝リーダーの能力ということが改めて確認できました。
• アウトプットのイメージがつかないとき、自分で情報収集をしていました。そのためメンバーに仕事を依頼するまで時間がかかっていました。情報収集から依頼すればいいと気づきました。「もっと深く考えてくれよ」「ちょっと違うんだよな」という気持ちを最近感じることが多くなっていましたが、お話を聞いて改めて気が引き締まりました。

 
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