グローバル競争が激化する昨今、ICTベンチャーが健全に成長をし、事業を拡大するためには、優秀な人材の採用が不可欠です。今後ますます人材確保が困難になると言われているICT業界で、どのような人材を採用し、どのように活躍してもらえばよいのでしょうか。
総務省開催の「ICTベンチャーの人材確保の在り方に関する研究会」にて作成された「ICTベンチャー人材確保ガイドライン」は、事業急成長を目指すICTベンチャーの経営者を対象に、人材確保へのガイドラインや多くのヒントを提供しています。全体的な構成や、フレームワーク、まとめ方、表現方法などに対して赤羽が深く関わりました。
役職や職種ごとの採用のポイントを押さえた、幅広い課題に対応した内容で、ICTベンチャーの現役社長・CEOを対象としていますが、起業を志す社会人や、ベンチャー志向の学生にも役立ちます。
作成から時間が経っておりますが、まだ日本では、人材採用に関してもっとも具体的かつ詳細なマニュアルの一つだと考えています。
本ガイドラインは、総務省ホームページまたは弊社ホームページから無料でご覧いただけます。ぜひダウンロードしていただき、人材採用の際にご活用ください。
- 総務省ホームページよりダウンロード
http://www.nict.go.jp/venture/4otfsk00002wis2e-att/ICT_guideline.pdf - 弊社ホームページよりダウンロード
https://b-t-partners.com/document
「ICTベンチャー人材確保ガイドライン」目次
1. 採用をすべきかどうか/ どのような人材を求めるか
- 他の人に任せたいが、どのような業務をどのように任せればいいのか悩む
- 業務を任せるとしたら、どのようなことを求めて、期待した役割を果たしてもらうか分からない
- ある程度成長したものの、顧客からクレームがつくなど、以前より業務の品質・スピードが低下してきたと感じる
- また、人員不足が売上成長の足を引っ張っている
- さらに、指示が社員に行き届かない/社員の反応が鈍い/社内がギスギスしている
- 上場に向けた組織拡大・体制の整備・ガバナンスの強化が進まない
2. どのように採用するのか
- どのように採用候補者を探していいか分からない
- ターゲットの採用候補者に具体的にどのようにアプローチしたらいいか分からない
- その候補者を採用したいが、評価に悩む
- せっかく内定を出したのに、断られてしまう
- 以上のプロセスの中で手続きが分からない
3. 入社後に当初の予定通り活躍してもらうためにどうするか
- 採用した人材が期待した成果を挙げられない
- 採用した人材が想定していたよりスキルが低かった
- 採用した人材にスキルはあるが、経営層が期待していることと当人の認識にギャップがあるため、本来のスキルを発揮できていない
- 採用した人材にスキルはあるが、周囲と摩擦を起こす
- 採用した人材が辞めてしまう
- 手を尽くしたものの、採用した人材が活躍できそうもない
「ICTベンチャー人材確保ガイドライン」に関するブログ記事
本ガイドラインについて書いてくださっているブログ記事をご紹介します。
- CNET Japan
ICTベンチャーの人材確保は企業ノウハウ強化と人材市場拡大が課題 - 情報産業新聞
総務省がＩＣＴベンチャー育成に指針を発表 - 神戸発！トップ・コンサルタントが全国どこでも伺います
ICTベンチャー企業の人材確保の課題‥ - ヘッドハンター 岡島悦子のインサイト
ベンチャー社長必見！人材確保マニュアル - It works!
ベンチャー企業の人材確保の指南書「ICTベンチャー人材確保ガイドライン」
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