※ 2020年10月より、「赤羽雄二のプレミアムサロン」は「『ゼロ秒思考』赤羽雄二のオンラインサロン」に移行しました。
赤羽雄二は成長したい方に向けてプレミアムサロンを主催しています。
起業、ベンチャー経営、経営・組織改革、新事業開発に関する悩み、上司や部下との関係についての悩み、スピード・スキルアップに関する悩みなど、ビジネスパーソンが抱える悩みは多岐に渡ります。しかし、「職場では相談できない」「プロに話を聞いてほしい」という方もいらっしゃるのではないでしょうか？
プレミアムサロンでは、Facebookのクローズなグループもしくはメールにて赤羽本人が直接、何度でもメンバーの方のお悩みを承っています。また、オンライン上での活動だけではなく、月に一度都内で懇親会を開催します。
今回の記事では、2月に行われた懇親会の様子を詳しくご紹介します。
懇親会の内容
2月の懇親会のテーマは
「今後の人生をさらに充実させるため、仕事にどう取り組むべきか」。
『3年後に結果を出すための最速成長』から一部抜粋された文章を読み、そちらをベースにメモ書きと意見交換が行われました。
今後、身につけておくべき力とは
『3年後に結果を出すための最速成長』では、仕事がなくなる時代がくる前に身につけておきたい14の力をご紹介しています。
今回の懇親会では、そのうちの4つについて赤羽が直接、解説を行いました。
・「仲間、コミュニティ作り」・・・生き残るために、良い仲間を作る
・「経営改革推進力」・・・自分が立ち上がって、会社を立て直す
・「転職力」・・・生き残るため、遠慮なく転職する
・「起業力」・・・自分の力で道を切り開く
仲間・コミュニティ作り
これからの10年で、日本と日本企業はますます苦しい状況になるでしょう。個人も大きな変革を迫られます。甘い将来像を描いて、未来から目をそらすことはできません。だからこそ重要になってくるのが、仲間やコミュニティです。これはちょっとしたサークルや余暇に向けた遊び仲間とは異なります。
強みを持ち寄り、創意工夫を共有し、刺激あって成長する、そういった仲間・コミュニティです。AI、ロボット、自動運転、EV、ドローン、IoT、ビッグデータ、ブロックチェーン、英語など、テーマを決めて仲間を集め、定期的に活動を行いましょう。
経営改革推進力
今後、AIやロボットの直撃を受ける業界は大きな変化を迎えるでしょう。かつて自動車産業の勃興で馬車産業が消滅したような、大変な変化が起こります。
事業環境が厳しくなる一方で、どの業界でも淘汰される可能性が出てきます。すべての会社がつぶれるわけではなく、競争力を高められた企業は生き残り、大いに発展していくでしょう。
ただ、それを他の誰かがやってくれるだろうと期待せず、課長や部長、それに準ずる立場であれば立ち上がって自社の生き残りに貢献することも選択肢の一つになるはずです。これを「経営改革推進力」と呼びます。
※経営改革については、ぜひ下記の記事をご覧ください。
『経営改革を進める「7つの鍵」とは？』
転職力
経営改革を進めようにも、残念ながら社長があまり変化を好まないケースも少なからずあります。社長、役員に話す努力をしても、それ以上はどうにもならないケースもあるでしょう。この場合は、より良い会社を見つけてさっさと転職するしかありません。必要に応じて転職する力、「転職力」が必要です。
これは、キャリアアップを目指して、活躍できる転職先候補を見つけ、その時点でベストな会社に転職する力です。頑張って転職してみたが、以前の会社のほうがましだったということもよく起きますので、充分な情報収集が大切です。
起業力
社内で活躍し自社を救うという選択肢があまり現実的ではなく、転職もそれほど魅力的ではない場合、残るは起業です。もちろん、「起業するしかない」ではなく、「自分でやれば絶対もっとうまくできる」「ぜひやりたい」と思えるくらいでなければお勧めできません。
起業にもいくつかパターンがあります。
1. ベンチャー起業。資金調達をし、早期の上場あるいは売却を目指す。
2. 大企業から部署ごとスピンアウト。
3. 個人事業主的な発想で、特に資金調達をせずマイペースに進める。
どのオプションを取るにしても、成功する人となかなか成果が出ない人、失敗する人がいます。3年後、5年後、10年後を見据え、自分の力で切り開けるようにしておくことが重要です。
メモ書き
上記の話を踏まえた上で、メモ書きと意見交換を行いました。
※上記は実際に懇親会で使用したメモ書きです。こちらのブログをご覧の方も、ぜひ書いてみてください。
メンバーからは、「今後を見据えて、ブロックチェーンなどの勉強会に参加していきたい」「新規事業にアサインされたので頑張りたい」「すでに主催のコミュニティがあるため、今後も継続し、相性が良い分野とはコラボレーションしたい」などの前向きな意見が出ました。
また、「3年後、5年後、10年後について、考えてはいるもののなかなか難しい」との意見も。メモ書きのグループをサロンメンバー同士で作り、日常的にメモ書きを行って思考力を深めようという動きも出ました。
赤羽からメンバーへのアドバイス
サロンでは、赤羽から直接アドバイスを受けられます。
赤羽がメンバーの発表を聞き、個々の状況を考慮した上で鋭い指摘やアドバイスを行います。
例えば、あるメンバーが「仕事で新しいことを任され、頑張りたい気持ちがある反面、モヤモヤすることも」とコメント。
詳細な仕事内容も聞いた上で、赤羽からメンバーの方の状況に沿った意見と、具体的な行動アドバイスがありました。
赤羽はこれまでに多くの企業のコンサルティングや、部下のマネジメント経験があります。
このため、普段勤める会社の枠から出た、斬新なアドバイスやアイデアを求める方がサロンに参加なさっています。
また、もっとがむしゃらに、もっとアグレッシブに、もっと回りを巻き込んで動くために、いつでも個別に相談してほしいとの話もありました。
サロンにご興味をお持ちの方へ
いかがでしょう。赤羽雄二のプレミアムサロンでは、このように成長するための議論や、最新の時事問題に関するメモ書き、議論を行っています。ご興味のある方は、ぜひご参加ください。
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