この連載では『3年後に結果を出すための 最速成長』の内容をベースに、いま急速に発展しているテクノロジーや、時代の変化にあわせて身につけておきたい能力について、とくに重要なものをポイント立ててご紹介します。第12回のテーマは「経営改革推進力」です。

「経営改革推進力」…自分が立ち上がって、会社を立て直す

今後、AI、ロボットなどが直撃する業界では、電話交換業務や受付業務が消滅したように、大変なことが起きます。

今後、事業環境は厳しくなる一方で、どの業界でも、顧客満足度が低い、業界下位企業は淘汰される可能性が高いでしょう。とはいえ、すべての企業がつぶれるわけではありません。競争力を高められる企業は生き残り、逆に大いに発展していきます。

ただ、それを社内の誰かがやってくれるだろうと期待しても、どうなるかはわかりません。もし自分が課長、部長あるいはそれに準ずる立場なら、立ち上がって自社の生き残りに貢献することも選択肢の一つにならないでしょうか。これができるスキルを「経営改革推進力」と呼ぶことにします。大企業でも中堅企業、中小企業でも同じです。

例えば次のようなものです。

1.社長あるいは社長の信頼の厚い役員に対し、悪環境下でどうすれば生き残り、売上・利益成長を実現できるか提案する。
社長や役員は、問題意識を強く持っていても、ではどうすべきか必ずしも答えを持っていません。本来は彼らの役割ですが、勢いのある部課長クラスから強く進言するのが、日本的経営において効果的な場合が多くあります。

2.部課長クラスでの定期的ミーティングを行う。
会社の将来について心を痛めている同志が少なからずいます。彼らと定期的にミーティングし、どうやって会社を立て直し、あるいは業界上位を目指すべきか具体的なプランを練ります。

3.経営改革推進チームのメンバーあるいはリーダーとなる。
社長が経営改革、事業改革に本気で乗り出そうという場合は、経営改革推進メンバ ー、チームリーダーとして大きく貢献します。これは会社にとっても助かりますし、自分自身、最速で成長する絶好の機会になります。

4.経営改革について相談に乗る。
経営改革を推進していると、各部署から相談されるようになります。進退も含めた、真剣な相談事が一気に増える感じです。「忙しいのにそういう相談に乗っている場合じゃない」と思うのは愚の骨頂です。人の気持ちを理解し、効果的な助言、出しゃばり過ぎず相手に喜ばれる助言をする最高の機会です。

5.経営改革を推進する中で、学ぶべきベストプラクティスなどを外部から探してくる。
インタビューをし、学ぶべきユニークなアプローチをまとめます。そして自社でどう取り入れるべきか企画提案書を作成して進めると、自分も学び、会社の経営改革もよ り効果的に進められるようになります。

これらの経験は、普段の仕事にも大変に活き、リーダーとして活躍できます。経営改革についてはこちらに詳しく述べています。ご覧ください。
※「経営改革を進める7つの鍵とは?」

A4メモのタイトル例

• 自社の最優先課題は何か?
• 優先課題に、どうアプローチすべきか?
• 社長は、経営改革をする気があるか?
• 同じ業界で業績が順調に伸びているところはどこか、なぜか?
• 経営改革としては、どういう事例が参考になりそうか?

※A4メモ書きは、『ゼロ秒思考』でご紹介しているシンプルな思考整理トレーニング方法です。

『3年後に結果を出すための最速成長』好評発売中！

▼本書の内容を全16回にわたってご紹介します。
第1回「AI(人工知能)の発展によるメリット・デメリットは？」
第2回「ロボットの進化によるメリット・デメリットは？」
第3回「自動運転の普及によるメリット・デメリットは？」
第4回「ドローンの進化によるメリット・デメリットは？」
第5回「IoTの発展によるメリット・デメリットは？」
第6回「人生設計力を身につけるには？」
第7回「成長力を身につけるには？」
第8回「思考力を身につけるには？」
第9回「スピードを身につけるには？」
第10回「グローバル行動力を身につけるには？」
第11回「リーダーシップを身につけるには？」
第12回「経営改革推進力を身につけるには？」
第13回「転職力を身につけるには？」
第14回「起業力を身につけるには？」
第15回「自己肯定感を高めるには？」
第16回「今後に向けた目標・成長へのスタンス」
 
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